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電力企業(yè)人力資源管理方面的問(wèn)題和解決方法

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來(lái)源:儀天成電力  時(shí)間:2017/12/08  閱讀:
    以人為本,是21世紀(jì)新形勢(shì)下人力發(fā)展的必然趨勢(shì),而電力企業(yè)作為高科技企業(yè),在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)以人為本,做好人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)人盡其才,是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),盡力調(diào)動(dòng)人員的積極性,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
   那么,電力企業(yè)如何做好人力資源管理呢?那么先要弄清楚目前電力企業(yè)人力資源管理方面面對(duì)的問(wèn)題。
   首先,電力企業(yè)普遍缺少有效的員工鼓勵(lì)機(jī)制,普遍存在薪酬設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象,工資制度過(guò)于平均,與原來(lái)國(guó)企的“吃大鍋飯”制度類(lèi)似,做好做差都一樣,工資沒(méi)有差異,員工積極性普遍不高。
   其次,電力企業(yè)普遍存在管理層過(guò)于臃腫,一線實(shí)際操作員工卻不足的情況,產(chǎn)生大量冗員,容易造成管理層多,管理人員多,多頭管理權(quán)責(zé)不清。如此,一線操作和技術(shù)人員的工作積極性受到極大的挫傷。
   電力企業(yè)普遍存在管理方式過(guò)于老舊的情況,很多電力企業(yè)沿用原來(lái)國(guó)企的管理方式,將工人分為干部、工人、臨時(shí)工三大類(lèi),干部工人少干多拿,臨時(shí)工多干少拿,甚至出現(xiàn)同工不同酬的情況,一線工人和臨時(shí)工在企業(yè)很難有上升渠道,非常不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
   知道了電力企業(yè)在人力資源方面面對(duì)的主要問(wèn)題,那么該如何解決呢。
   湖北儀天成電力認(rèn)為,引入現(xiàn)代的企業(yè)管理制度是解決此問(wèn)題的不二法門(mén)。
   電力企業(yè)首先需要對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合,增強(qiáng)一線人員的同時(shí)減少管理層的層級(jí)和數(shù)量,同時(shí)引入現(xiàn)代的企業(yè)績(jī)效考核制度,做到多勞多得,少勞少得,與此同時(shí)還需要擴(kuò)寬人才招聘渠道,大力引進(jìn)社會(huì)人才,為電力企業(yè)引入新鮮的血液,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
   2017年隨著我國(guó)正在逐漸開(kāi)放售電市場(chǎng),電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化,而想在今后激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,電力企業(yè)就必須摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),引入新時(shí)代的人力資源管理理念,大力擴(kuò)寬人才來(lái)源渠道,實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。
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